欧洲传统大企业为了吸引新世代人才，纷纷重新包装自己，其中一大关键包装法，就是以苹果、Google、亚马逊等当红科技公司为师，打造光鲜新总部。

乐高现身说法，把自己变成一组乐高积木──坐落丹麦农乡小镇比隆的总部斥资1亿5000万美元（约台币48亿元），占地1万5000坪，屋顶有个迷你高球场，外形光鲜夺目，内部是开放空间，使用亮黄阶梯，其余特征涵盖了当今时兴企业总部的所有点子：员工没有各自盘踞工作空间，而是採先到先用的公用、共享式桌位，巨大的中庭，以使用大量玻璃来象征公司文化透明、阶层不多，此外还有健身运动的空间，加上许多低耗能的“绿”意。

德国西门子上月宣布，斥巨资在慕尼黑兴建的新总部，将加强全员互动。空中巴士在法国土鲁斯的新总部“双翼园”也在上月剪綵启用，有个大餐厅、健身中心，以及旨在促进员工对话的“合作式办公空间”。空巴集团老板安德斯说，凡此构想，在在表示空巴文化是“心灵开放、创新、未来导向”的。运动产品大厂爱迪达则砸5亿5000万美元，在德国巴伐利亚小城赫佐根奥拉赫兴建新总部，公司高层说，整个设计的方向是促进员工“自发互动”。

人要衣裳，佛要金装，企业亦然。《经济学人》报导，老、大企业如此重新包装自己，打出灵敏、开放的形象，主要是人才愈来愈难抢，特别是要和科技公司争才。乐高老板纳斯托普说，欧洲人口日益老化，熟练的设计师愈来愈难求，企业公司不能再要求他们在没有窗户的小隔间里上班。

欧洲最大软体公司德国SAP财务长穆契克说，近年大学毕业生态度颇异从前，他们不像上一代那样关心身分和头衔，改为重视公司的愿景，以及企业是否有让他们随机制宜、灵活发挥的环境。

欧洲的非科技公司能不能靠新总部打赢和美国科技公司抢人之战，尚未可知。如今苹果不惜花费50亿美元，在加州库比蒂诺盖飞碟型总部；不远之处，Google打造其十足未来主义取向的总部，有个网站形容那是个“有蜘蛛网状天篷的乌托邦”。亚马逊也来别苗头，其西雅图郊外的新总部由树木蓊蔚的“生物圈”构成，员工如同在森林里活动。

《经济学人》说，乐高、爱迪达坐落偏乡小镇一隅，新总部就算再光鲜抢眼，胜算可能不会太大。