亚马逊准备在西雅图之外成立第二个总部，使其执行长贝佐斯面对新的挑战：他无法同时置身两个地方，要如何维持这个网路零售巨擘精心培养的企业文化？

“华尔街日报”报导，这个问题的答案可能在于定义亚马逊企业措施的一个因素：亚马逊采用高度解除中央管制的结构，许多小团队独立作业，有如“1000家独立的企业，全部向同一方向迈进”。

1994年在自家车库创办亚马逊的贝佐斯，亲自为亚马逊的企业文化定调，从创新到团队需要订购多少个披萨当午餐无所不管，尤其强调14个领导原则，作为员工行为、焦点和目标的准则。

他也鼓励员工发电邮直接向他请教。虽然亚马逊全球员工已超过45万人，部属难得见到老板，可是他的影响无所不在。

但是，有33栋建筑物的西雅图总部已不够用，而亚马逊准备斥资50亿元，成立可容纳多达5万人的新总部。新址未定，只是必须接近国际机场、客运系统、附近人口超过100万人。

管理专家说，公司主管如果不能平分时间在两地，这种不寻常的步骤可能导致同事会面机会和协同合作减少，以及领导结构失衡。

一些前亚马逊主管也表示，亚马逊让许多小团队独立自主作业的做法虽然敏捷灵活，可是有时会造成混乱或不必要的重複，而总部分散可能使这些问题更严重。

亚马逊在美国各地已有十多个科技中心和一些国际办事处，全公司约有四分之一员工在西雅图之外的地方作业。但是，公司权力中心一直维持在贝佐斯当初创办公司之处。

53岁的贝佐斯还在继续努力维护亚马逊的新创企业文化，包括授权快速做决定，强调顾客至上、节约和把公司当成自己的来管理。他可能仰赖资深主管，充分授权让他们把企业文化带到新总部。