任天堂6日才推出Pokemon GO手机游戏，如今已成为全世界应用程式（App）第一名，比脸书和Snapchat的人气还旺，顿时把游戏大咖Sony跟微软给比下去。

任天堂是怎么办到的？富比世（Forbes）网站专栏作家哈坦（Adam Hartung）指出，任天堂成功的关键在于能掌握最新市场趋势，适时推出迎合市场需求的创新产品，避免为保住昔日游戏机产品地位、而继续耗费巨资与Sony和微软厮杀。

曾几何时，游戏机市场是任天堂Wii、Sony PlayStation和微软Xbox三强鼎立局面。但在Sony与微软砸大钱投资竞争下，任天堂Wii逐渐式微。任天堂虽靠3DS产品在2009年囊括70%的掌上型游戏机市占率，但智慧手机游戏App兴起，又给任天堂另一记痛击，眼看任天堂的未来似乎黯淡无光。

但以下三大因素，让任天堂挟着Pokemon GO旋风再起。

一，竞争对手的策略失误。

Sony与微软都专注于捍卫既有的游戏机事业，不断投资研发更强大、功能更多的产品，支援更逼真、刺激的游戏，力图巩固旧有的客户基础。但两家公司都未积极推出新产品，以满足消费者对行动游戏日增的需求。

手机等行动装置的效能有限，萤幕尺寸小，声光效果欠佳，使行动装置不被视为理想的游戏平台。市场上纵有众多游戏App，但通常功能有限、品质不良，根本不是Sony或微软产品的对手。但Sony和微软专注于游戏机争霸战，手游领域似乎不是投资重点，于是给予任天堂可乘之机。

二，搭上手游与社交热潮。

有鉴于Candy Crush等游戏App红遍半边天，任天堂注意到手游兴起的趋势，也看清趋势指向社交游戏（人们喜欢与其他人一起玩游戏），于是在行动游戏中融入社交媒体的元素，让玩家串连起身边的人们一起同乐。Pokemon GO的基本架构就这么诞生了。

对游戏开发者而言，社交游戏美妙的地方是，虽然游戏本身免费提供下载，但玩家一旦玩上瘾，就可能开始掏钱购买游戏内的道具、宝物、装备等虚拟产品，给业者带来源源不断的营收。玩家愈是透过游戏认识愈多别的玩家，就愈是欲罢不能。

三，瞄准未满足的市场需求。

任天堂也察觉，行动游戏市场的潜在需求庞大，但仍待改善的空间也很大；相形之下，传统游戏机市场已臻饱和，纵使硬体功能愈来愈强大，但许多玩家根本用不到那么多、那么强的功能。游戏愈来愈複杂，複杂到许多并非严肃的游戏玩家没耐性去摸索怎么玩，也不愿投入太多时间玩。

但手机几乎人手一支，社交媒体也几乎人人在用，只要提供优质的游戏、对了民众的胃口，潜在用户可达数十亿人！而且他们不需花钱，只需下载App就可以玩，也不需学什么複杂的玩法，立马就可乐在其中。

这就是Pokemon GO短短两周内掳获数百万名新用户的致胜祕诀。