8月4日，上海行迪医院管理咨询有限公司（以下简称“行迪医管”）携手浙江大学医学院附属第二医院急诊医学科主任张茂、浙江省台州恩泽医疗中心院长陈海啸、宁波大学医学院附属医院内分泌科主任毛玉山及浙江大学医学院附属第二医院心内科常务副主任蒋峻共4位大咖，共同开启2021首届全国优秀医院“院科对话”高峰系列论坛线上直播活动。本次活动共有2万多名来自全国各地的医院人员进行线上观看，活动现场行迪医管创始人叶亚维与4位大咖，共同探讨学科打造制胜之道，助力医院高质量发展。

目前，行迪医管自主研发的医院精细化管理系统已进驻浙江省45家医院，并借助此系统开创线上线下相结合的咨询新模式，拥有资深专家、咨询师多达300余人，合作单位200余家，培训学员超过6万人次。一直致力于提升医院现代化管理水平，辅助医院迎接等级评审及名院名科打造。

学科建设是医院发展的重中之重，是医院品牌、声誉、地位的基石，是医院增进绩效、合理分配、吸引人才的基础，也是医院加强管理、提高质量、发展业务的抓手，所以如何发展学科一直以来是院长及科主任们孜孜不倦研究的课题。

急症学科在医院中目前存在对医院很重要，被医院需要，但是同样被医院忽视的“尴尬”的问题，浙江大学医学院附属第二医院急诊医学科主任张茂也基于此类问题，针对急诊科学科建设进行了分享，张主任表示：“ 在急诊科学科建设中需要争取整合资源，同时努力争取领导支持，不断提高急诊医疗服务的质量，勇于承担社会和医院的责任，形成学科特色。同时加强人才服务建设，促进学术水平发展。坚持系统的质量控制与改进，重视住院医师规培工作。”

对于医院集团化的高质量发展，浙江省台州恩泽医疗中心院长陈海啸表示：“构筑集团化运营需要建立明确的岗位职责体系、科学的业绩评估体系、持续医疗质量改进体系、有实效的成本控制体系、有竞争力的福利报酬体系这5大管理支柱。平时根据平衡积分卡分病友、财务、运营和学习四个维度，开成恩泽运行‘真北图’统一实施院区目标责任管理和考核评估。用是否体现规模效应？是否提升效率？是否发挥协同效益？是否提升创新？是否体现综合竞争能力？来检讨集团化运营是否成功。恩泽医疗集团已做到医疗业务资源和人员的统一整合，比如在学科打造上，集团目前将旗下医院科室资源结合起来，成立学科中心，学科带头人统筹安排每家医院的人员，各家医院有位副主任，这样就可达到资源配置优化，技术优势共享。”

本次2021首届全国优秀医院“院科对话”高峰系列论坛主题的线上直播活动，是行迪医管为解决医院及科室学科建设过程中遇见的困惑而量身打造的。未来行迪医管将继续携手全国顶尖医院的院长及科主任，继续探讨医院高质量发展。