目前，我国的经济已经由高速增长阶段提升为高质量的阶段，同时加快新旧动能接续转换进入关键时期。去年，民建中央专门对于新旧动能转换课题进行调研，在这次调研中发现，公司作为推动新旧动能改变的主要群体，存在三大问题，并制约了新旧动能转换的进度：一是道路不愿改变。特别是部分国有公司，包袱重、体量大、补贴多，促成转型的动力不足。二是不敢转。新技术研发投入的成本大、回报缓慢、风险高，且形势复杂，对市场预期没有定论。三是实力不够。

日赢集团孙伟认为需要以下四个方面发力，去激发公司主体创新升级活力。

一、强化政策，给公司吃“定心丸”。建议有关部门在推动公司再转型过程中，注意政策实施，分工明确，对症下药。可建立跨部门和领域的创新政策协调。

二、建立创新的平台。很多中小企业不敢创新的重要因素是能力不足与资源缺乏问题。如果能充分发挥资金、技术、人才等方面的优势，促使大中小企业发展。在企业助力改造方面，部分公司提供设备级、产线级、工厂级差异化的解决方案，降低了企业创新的成本。

三、加大人才鼓励。人才是公司创新的根本，也是影响公司创新动力的痛点。正确引导、鼓励各地领军企业及高校、科研院所，共同创建产业，协同各方平台、和发展基地，建设人力资源发展等。

四、正确落实知识产权的维护。当下知识产权维权机制还不完善，公司维权存在取证难、周期长、成本高及赔偿低的难题，严重影响了公司的创新积极性。日赢资本孙伟对此给出建议：加强在创新的过程中的知识产权维护，尤其是中小企业在首次创新、二次开发、科技成果转化和的知识产权维护。通过构建知识产权的防线，为公司的创新升级保驾护航。